Las claves para implementar el teletrabajo de manera eficiente en tu startup

Ya son muchas las compañías que han optado por implementar el teletrabajo, o también un formato híbrido. Sin embargo, de acuerdo a lo que muchos expertos indican, se deben seguir ciertos protocolos para que se ejecute de manera eficiente. Asimismo, es fundamental considerar que este beneficio es altamente valorado por los colaboradores, y en muchas partes del mundo, incluido Chile, sigue ganando terreno.

Ante esto, Rodrigo Correa, gerente de Mandomedio, entrega una serie de recomendaciones para lograr un buen teletrabajo, optimizando los tiempos, equilibrando la vida personal, familiar y profesional.

Lo que debes considerar para el teletrabajo 

• Gestión de tiempos: Tener horario de trabajo establecido, respetar horarios de descanso y alimentación. Destinar tiempo para organizar las actividades de la semana, días y proyectos, además de cumplir con los tiempos de respuesta comprometidos con los clientes.
• Redes de apoyo: Saber pedir ayuda cuando es necesario es fundamental, ya sea a familiares, amigos o a la misma empresa. Esto se hace más necesario cuando el negocio que se realiza tiene mayor demanda y/o proyección.
• Ordenar los espacios y horarios: Tener zonas de trabajo establecidas contribuirá a realizar de mejor manera las tareas diarias. Es importante mantener una rutina laboral y familiar, respetando las horas dedicadas a cada uno. Esto, ayudará a lograr el éxito en cada rutina, permitiendo identificar prioridades, y logrando optimizar los tiempos dedicado a cada labor.
• Socialización: Finalmente, es importante considerar, al menos, dos o tres momentos a la semana para realizar actividades agradables para ti y tu familia, lo que permitirá enfocar plenamente tu atención en actividades distintas a las que realizas en tu trabajo cotidiano. Esto se hace necesario, considerando que no tendremos relación con compañeros de trabajo, lo que puede afectar el ánimo.

Una buena opción para planificar los pasos a seguir y conseguir así lo que cada empresa se propone, es realizar sesiones de coaching entre colaboradores y jefaturas, con el objetivo de entender el trabajo a distancia y capacitar a cada uno de los colaboradores. Junto con esto, es importante que el trabajador cuente con las herramientas tecnológicas necesarias para que no se presenten problemas que luego no se puedan solucionar.

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